當商業營運遇上堂會領管~回應( 答問篇 第二部分)

我想問教會的同工管理問題，在一般的企業裡能進升至經理的，他們的資歷多是比下屬好，各方的見識較多些。我現時也是負責同工管理方面的，我自知自己的見識都不比牧職同工的好，很多時候便出現互信任的問題。同工可能覺得你不給我做這事，是否不信我？另一方面亦可能在猜想，是否他們不信我們是對同工好的呢？但很多時候，這又似乎不一定是互信的問題，卻又以「互信」問題為藉口。可能只是大家認為這人未夠成熟來處理這事情，因而牧職同工暫未把這事情交與這執事會的人。這執事會的人可能即時的感覺是「你們不信任我！」，而不把事情交付與我。作為管理，剛才區牧師談到「公義」，彼此接納；那麽有沒有一些實例或解藥，能共同解決這不是互信的問題，不要把原本大家有互信的，也變為失去互信呢？