我們曾探訪一間在新加坡，會友過萬人的教會，崇拜的地方是既現代又華麗的劇院，牧者由頭到腳都經過精細的包裝，極專業的音樂崇拜，極專業地收奉獻。牧師宣稱自己不是受薪，收入全靠賣講道的CD和相關產品，証道內容都是上帝的恩典要給我們健康與財富。身在其中，其實不太知道自己是在傳銷大會，還是在教會。我問一位住在當地的非基督徒朋友，有沒有聽過他們？他說：「聽過，那個牧師揸Porsche 的嘛！」語氣帶點鄙夷。
另一方面，我又認識一位牧者，幾年前放下牧職，跑到國內去做IT生意，其實卻帶著福音的使命，去服侍青年人，以職業訓練的形式，去建立他們的身心靈。
一位牧師以商業手法來營運教會，一位牧師以教會動機來營運商業；商業營運與堂會領導，並不是我們想像的那麼遠，分別那麼明顯。
那麼作為基督徒的管理者，在帶領商業機構和堂會時，有否互相學習的地方？這是個雙向的問題，基督信仰能否改善商業管理不足之處？堂會又有沒有可以學習商業的地方？
在這裡或許我分享一下自己的故事。
我在8年前開始了自己的公司，開始時也在想應以何種方式管理，要建立甚麼樣的文化。
很自然地，我會參考以前工作的公司。我經歷過兩種截然不同的管理方式。一種是高壓政策、恐慌管理，最高領導人每天都要大家交出好成績，要達標，否則都沒有好日子過；日子是難過的，但這也不是沒好處：好處是層級分明，每人的責任清晰，好像行軍打仗一樣，每人站穩自己崗位，不要行差踏錯，公司自會穩家發展，對某些人可能很有安全感。另一種則充滿開放政策、彈性管理，有成就和回報放在面前，讓每個個人自己去追求。當人明白自己的責任，自己可以決定何時做，如何做，但也要交出成績來，不然更沒有情面可言，自律的要求其實更高。
於是，當我開始自己生意的時候，我問自己喜歡在那種公司工作，那一種會更接近基督信仰的價值觀。當然按我的性情，我選擇了後者，我相信沒有人自願在被壓迫的世界工作，那裡是埃及，是為奴之地，是要被救贖出來，而我自問也沒有能力做法老，每天對別人大呼小叫。而後者應該很受歡迎，只要做得好，按能力，按工作成果，就有好回報，十分公平；各人有空間發揮自己所長，理應更為理想。
但對於後者，我還是希望公司可以更合符基督教信仰。因為兩種管理方式雖然不同，但都在告訴人，公司的盈利就是最終目標，人是生產力，人的價值是工具性的。（Human as resource)
信仰價值改善商業營運？ 信仰價值改善商業營運, 但基督教信仰告訴我甚麼？
在Why Business Matters to God一書中, 作者從創造神學的角度指出商業有重要性。我們都知道上帝要我們工作，是要去管理大地。但商業這凡事向錢看的行業，對上帝的創造有意義嗎？總括來說，他說從創造的角度，商業有兩個的目的。第一，就是提供產品和服務去讓人在地的生活得美好、幸福。另一個就是要創造機會給公司內的人，作有意義的工作，去展現上帝給予人的各種能力。 當管理者追求這些目標時，他們直接參與上帝的創造任務。 人在商業世界裡工作，是有「內在」屬靈價值，不僅僅是「工具」價值。
這發現差不多成為我帶領這公司的指標性原則！我作重大決定時，都會要問自己這兩個問題：我公司每天提供的服務，是否為人類的福祉作出貢獻，讓人類生活得更美好？我有否為公司的同事提供機會，去發揮上帝給他們的才幹。尤其是第二個原則：對於每位員工，這些「按上帝形象被造的人」，都有更合符他們這尊貴身份的對待方法？
於是，我參考了舊公司的一些做法，讓員工可以在專注工作的同時，亦要在他的全人的健康上著想。例如我們每個月都有一次TGIF （Thank God It’s Friday) 的活動，在星期五的下午的辦公時間，讓同事做工作以外的事情。例如由於工作質性的緣故，同事們經常要坐著，缺少運動。我們都會不定期一起去打羽毛球， 或作其他的伸展運動。又例如會一起做義工作為回饋社會的行動。這些活動都在星期五下午辦公時間內進行，在不影響他們其他的私人時間的情況下進行。
除了身體健康，我想也要關心他們的精神健康。大家可聽過Monday Morning Blue星期一憂鬱？在星期一早上返工特別大壓力，人對將臨的一星期充滿焦慮和無助感。我感同身受，於是為了讓大家可克服這問題, 我提出了一個新的福利，叫 MMB Breakfast, 簡而言之就是請他們吃早餐。我給他們$50元的津貼，要求他們找一個舒適的地方，安靜下來，想一想今星期的目標，具體如何作，慢慢地享受著，以愉快的心情開始一星期的工作。這是我們最受同事喜愛的計劃。其實想想公司付出的並不是很多, 每人每星期$50, 一個月最多200多元, 卻有效地提昇大家的心靈健康以致士氣等等，何樂而不為?
因此，從事商業管理的基督徒，只要多加思考，是可以把我們的信仰元素，適切地注入到商業裡，來改善管理。
那麼相反地，教會有沒有能從商業管理學習的地方？
我除了要管理自己的公司外，過去8 年我也在自己教會當執事，我教會是一所百多人的中小型當會，以年輕一輩為主，對於教會的管理也有一點點的體會。
商業管理和教會管理，因著背後的理念不同，結構不同，很多做事方法都很不同。但如果商業都能加入信仰元素以改善管理，那麼堂會領導是否應更重視在日常管理中的信仰實踐？但現實中，有時我們看見教會實踐應做的事卻遇見困難，何解？
舉一個例子，如我們都認為上述的福利很好，要在堂會也推行，可以嗎？作為小公司東主，其實很容易，計好數，說做就做。但在教會，就可能要在執事會詳細討論，要考慮會眾意見，預算是否足夠等等，可以變得很複雜。於是在眾多「更重要」的事工和事務還要討論下，這些可能變成「多一事不如少一事」。
一般來說，效率、量化的成效等商業機構重視的東西，並不是堂會的首要考慮。堂會管理要達致「眾人以為美的事」，才留心去作。這些是否能夠改善，值得我們思考。其實，堂會按自己的需要，可引進商業管理裡的某些原則和工具，可改善效率或幫忙日常事工更順利進行。
例如，我們知道溝通對同工的協作很重要，不良的溝通對事工推展有負面的影響。我們看見很多教內的事工，開始時大家都很火熱，同心合力；但到執行時卻陷入不計其數的爭執中，最後大家都帶著傷害離開。我們觀察到其實很多時候都是溝通出現問題。最初大家都以為所有事情都可以拍拍膊頭心照不宣，因著大家有良好的關係，信任，對上帝的信心。這些都很重要，但輕視了要把事情做好周詳計劃，仔細分工， 最後是大家對出現問題時，各有自己的理解，結果出現紛爭。
優良的商管在這層面上的確有很多研究和工具可解決此類問題，例如項目管理告訴我們如何寫好計劃，定好各持份者的角色和責任，每項工作都有具體性，可行性，時間性的目標，資源運用的取捨等等，都應該在堂會管理中好好學習，加以應用。職場的弟兄姊妹其實不乏當中的專家，教牧同工如沒有這方面的訓練，可以以更開放的心請教學習。
然而管理者亦應明辨，不是每樣商業原則堂會都要照單全收。有些堂會的工作，效率也不一定首要的。例如牧養、關顧，細微至陪伴孤獨的會友去看醫生等工作，那些都不能追求效率。有時，教會管理的複雜性就在此，究竟何時要改善效率，甚麼時候不問成效只堅持牧養的本意，那可十分考驗領導者的智慧和判斷力。
商業機構與堂會，或許有各自的使命、目標，因此在管理風格上有所不同。商業機構重視效率，堂會則更重視生命，，但卻可以彼此學習。 教會可以學習商業機構的工具和效率； 商業機構要學習教會對人生命的尊重。然後，管理風格可以有所不同，但管理者的品格卻是相同的：品格是生命的流露，不會因處境的不同而改變，對人的尊重和關愛，對做事的用心和認真，對上帝的敬虔和忠誠，這些都不會因為管理的是世俗或是屬靈的群體，而有所不同。