續辦公室人際小故事 (第一部分)……
調職之後，我慢慢聽到這位同事所屬部門對他有許多負面批評，包括認為他很堅持自己的意見，工作沒有商量的餘地，對待下屬的態度很嚴厲，有同事甚至覺得他恃?職位去欺壓下屬。我當時也有相同的感覺。
有一次他覺得一位入職只有一個月的新同事表現不如理想，並無知會他部門的主管，就很直接和老板商量，要馬上中止聘用。由於這位新同事只是個初踏足社會的小女孩，完全沒有工作經驗，所讀課程又和工作無關，其他同事都覺得試用期未滿就終止合約的做法太無情。而新同事對突然被中止聘用覺得很錯愕，完全無法控制情緒，一邊收拾物件一邊大哭，又將她在工作中受到的委屈向其他同事哭訴，事情引發公憤。
事情鬧大了，老板為平息事件，將一切責任都推到我這位同事身上，想辭退他了事，而老板亦以他的部門的主管一直縱容這同事欺壓下屬及管理不善，將部門主管調職，從而收回部門的管理權。公司的同事最初只是起哄要求能讓新同事復職，並希望老板矯正這位同事的行事方式而已，但最終老板的決定讓他們很意外。由於風頭火勢，當中也涉及不少辦公室政治，所以無人開聲質疑老板一連串的決定是否客觀合理。
我當時冷眼旁觀，覺得事情被炒作至要有人要離職也有人要調職的結果，當中亦牽涉一些人在旁煽動其他同事的情緒以收漁人之利。說到事情的起因，都只是我這位同事處理新同事的方法太無情。然而純以人事管理的角度來看，他其實只是運用僱主的權利在試用期內終止一個他覺得不稱職的新員工，很難說得上這是一個需要離職的理由。
客觀而言，同事在工作上拼勁十足，當然亦令他只看自己的工作表現而忽略其他同事的感受，但總不能因他個性對人嚴苛而要他離職。而且我們都知道他當時肩負養家的責任，是不折不扣：上有高堂，下有妻兒的人，如果不是因為嚴重失職，貿然辭退是有欠公允的做法。
事情發展到這裡，假如是你，你會不會出言介入，幫助這位要被辭退的舊下屬？其實事不關己，而且他亦早就與我部門劃清界線，或許期望他經此事後能自我反省就足夠了？ (讓我們先在答問環節一對話一下….)