絶大部分上司，都由下屬開始。
我本科讀會計，初初在一間會計師事務所工作，曾經要面對一位人人都怕的上司，因為他就好似工作狂一樣日做夜做，而且有情緒。這位人見人怕的上司當年卻成了我的上司，我在想如何可以面對他呢？當年我心裡面經常有一句金句：「那忍受罪人這樣頂撞的，你們要思想，免得疲倦灰心。」(來12:3) 就成了我的幫助。 於是乎我嘗試用另外一個角度來明白我這位上司，我發現他的背後有很多的不安，有很多事情他不知怎去處理，他很需要別人的幫助。我開始學習從另一個角度來看這位上司，我學習為他祈禱，和他一起討論事情。直到今天，我們都是好朋友。
由於上述的經歷，後來當我做了科技公司老闆時，也想帶著「要活出信仰」的想法，用「另一角度」來看待同事的心態去開展公司的工作。
不過我發現作為一個上司，有一張力是我揮之不去的，一方面我是基督徒，我要愛我的下屬，但另一方面，我要完成工作，我要給下屬有相當的壓力，讓他們完成他們的工作。 在這講求愛心、效率和結果的張力中，我發現作為一個上司， 是一門非常高深的學問！
我記得曾有一失敗的經驗，科技公司不少同事都好年輕，有一次當我想鼓勵一位年輕人，於是特別找些時間和他傾談，關心他的工作情況。不過可能我表達方式出了問題，又或者他實在想像不到老闆會找他傾談，在我看為關心的，卻變成他極大的壓力。從我的角度，我是關心他，但從他的角度，我是來逼迫他。於是和他傾談之後，第二日他就辭職，因為他實在承受不了。在這情況下，我們傾談了許久，也沒法挽回這合作的關係。這經歷給我相當深刻的印象。
我便發現科技公司的同事，和會計師樓的場景很不一樣。會計師樓是培養專業人仕的地方，同事學識水平都比較一致，但在科技公司的同事就比較年輕，學歷和背景也很不一樣，要關心他們，就要個別了解他們的性格和能力。作為一個上司，我發現我需要多加一倍的時間去明白下屬，才可以與他們溝通。
公司裡面有另一位年輕同事，她是我第一個招聘的員工。既然是第一個員工，心裡面好著緊她，時不時都會想關心她。不過我當時未有發現，好簡單的一句「未放得工呀！」甚至「聽日至再做啦！」也會給她壓力。如此持續了兩年，我們的關係終於漸漸改善。有一次一起吃飯時她和我講：「其實起初好難和你相處，你每一次對我講的每一句說話，都像是針對我，說我不夠效率或事情做得不理想。因為在我的字典裏，所有老闆皆是衰人！」 所以無論當年我講甚麼，她也覺得是負面的，直至過了很久，她才慢慢的改觀，又做了好朋友。
其實作為上司，我好回味和年輕人一齊在科技公司打江山的日子。我好欣賞他們的創意和單純，但在不少落實去執行的時候，就未必有頭有尾。作為上司，我會讓他們一齊玩一齊「hea」，不去影響他們，但在工作的時候就難免會對他們有要求，所以這種容許同事有空間的同時，又要有成果的張力，是永遠不斷的存在。有好些時候，如午飯時，見到他們開心的相處，我都刻意迴避，讓他們有空間去建立一個好的團隊。 但在其他的時間，我又不得不參與其中， 輕輕推他們一把，以致把工作做好。
最近我和一位在職信徒食飯，久不久她會和我分享她工作的情況。她剛剛轉了職，正在適應新崗位，投入團隊和工作。她告訴我，最近和同事關係好了，因為她發現同事對上司都有不滿，於是針對上司，使他們更加團結。雖然我為她和同事關係好了而高興，但是我不禁的問，是否就要做個人人都厭惡的上司，才能令到團隊更加團結呢？
作為上司，一方面要有愛，同時又要有義，要求同事把事情做好，兩者之間有一種無可避免的、持續著的張力。我知道，只能夠擁抱這種張力，因為張力是必定有的。對於在張力下要做一個怎樣的上司，在忠於上帝的大前提下，最後我的答案：「在上帝面前，我都只能夠做自己，就是在上帝面前既良善又忠心的一個狀態中，我要擁抱著這愛心和使命，並在這張力底下去培育我的生命質素，以致我能夠對準耶穌基督。」
回想起來，上帝就一直教導我與上司下屬相處的重點。關鍵其實只有一個：「以主耶穌的愛去愛對方，看待所有身邊的人。但我們擺放這份愛在教會或是家庭，我們也都明白，但當我們把這愛擺放在職場中，我們便會產生疑問，到底可能的嗎？在職場裏如何才能活出愛的？那裡談論愛是否可以的嗎？
我發覺這份「愛」不是我們理解的那份感覺，不再是那份溺愛、縱容而要達到和諧的愛，而是耶穌基督那份捨身，而達成公義的那份慈愛，一份的堅持。在這角度中，上帝給我一副「愛的眼鏡」，這副愛的眼鏡是聖經裏耶穌所彰顯的那份大愛。通過這份愛，當我再看身邊的人，再看同一個處境的時候，我發現我會有完全不一樣的視野，有不一樣的角度，來詮釋眼前這狀況。
上帝就好似給了一副愛的眼鏡給我們，讓我們無論在甚麼處境，特別在似乎不會講愛的職場，都可以戴起愛的眼鏡，通過愛去睇身邊的人，學習何謂主耶穌的大愛。
在職場活出愛，難嗎？對於我們這些罪人來說，很難！但我深信，靠著主耶穌，你我都可以在職場活出愛。