我理想的上司/下屬
游：我心目中理想的上司，是不會用強權欺壓下屬，不會好像我故事中的上司那樣，為求節省自己的時間，便求其將份分析報告看少少便發還給下屬修改，慳自己的功夫，利用權力把自己應做的職責卸給下屬。
我心中理想的上司是會聆聽下屬的意見，願意去明白下屬的想法，而不是只有「一言堂」，堅持自己要怎樣做就怎樣做，只要下屬迎合上司的工作模式。
再看我的故事，這個薪俸稅的個案，上司其實不會甚麼都識。究竟，一個會肯承認自己都有不足、願意去明白下屬的想法，又會體恤下屬處境的上司，可以在哪裡找到？
李：我心目中理想的下屬，是會自動自覺、話頭醒尾，是很能幫得手，常常會提出他的見解，幫到公司的。
我相信要有不同才幹、性格同能力和同事一齊工作，以至互相配合，同時可提出一些意見互補不足。不過或許大部分的上司比較喜歡認同自己和自己相近的下屬。
我心目中理想的下屬，對工作充满熱誠和使命感，很喜歡他的工作，投入當中，在團隊當中願意和同事彼此合作，承擔責任，又不推卸。不過…
游+李：我們心目中理想的上司/下屬……是沒有咁樣的人！
現實：眼前的真相
游：而現實就好似我的故事，只有權力不均，下屬只能迎合上司的要求和工作模式。上司當然先顧自己的利益，即使是不合理的要求，他都會覺得你的工資已抵上了，一切天公地道。只能無奈地接受這處境。
李：其實現實就是上司想下屬「幫到手」，關係自然會是實際的和功能性的。
我以往的第一個環境：專業會計師樓要求下屬服從和合作，因為在這專業裡，往往上司有更豐富的經驗和知識較多，所以下屬便跟隨上司並且學習。
第二個環境是科技公司：現實就是我的下屬和不同的部門，他們的專業知識和專長都比我多，所以在這場景中，溝通和信任更顯得重要。這是科技公司很著重的是需要一齊合作底下，一起建立的那份互信和互相倚靠。
到了今天，第三個環境：我的場景在堂會和機構是相當特別的。這地方對上司生命素質的要求更高，要胸襟廣闊，讓大家各自發揮恩賜。一方面我們是講愛心的群體，但另一方面我們的使命和上帝的事工要完成，在現實裡，同樣的張力也是存在的。
如果戴上愛的眼鏡
游：耶穌並不是吩咐我們去「恨你的仇敵」，而是囑咐我們如果「有人強迫你走一里路，你就同他走兩里」。耶穌教導我們要愛鄰舍，為那逼迫我們的禱告。如果……我願意戴上「愛的眼鏡」，我會收起那份對抗的態度，我不會視上司為敵人，擺出敵我分明的對立，覺得我對他錯、覺得是我包容他；戴上了愛的眼鏡，我會收起那份激烈的言詞，不和上司「句句頂到行」，我會願意了解上司的立場和看法，甚至看到上司情緒背後的訊息。
隨着時間過去，今日回望這個片段，和我個人的召命並不相關，是我自己將件事膨漲到召命層次，說要轉工，遇上衝突便想辭職逃避。真正問題的核心是學習如何與不同的人相處。要堅持下去，出路始終在上帝裡頭。其實上司都有他的限制，我戴上愛的眼鏡，先至可以擁抱他的限制，重拾合作的關係，放開彼此心中矛盾，理想一起去追。更重要是能夠返回上帝的心意，做一個合神心意的下屬，愛上司如同自己。
李：戴上愛的眼鏡，我會看見耶穌基督那份去得很盡的、捨己的大愛， 即使是商業環境， 我們覺得最沒可能的場景中， 通過愛的眼鏡， 我們都看見一個不同的角度， 讓我繼續在不同的關係裡學習怎樣去愛。
戴上愛的眼鏡，在一個會堂機構， 在一個信仰群體當中，我發現處境甚至是更複雜。原本是弟兄姊妹、學生、自己的老師，甚至本來是自己的上司，突然因著崗位的任命，都可以成為下屬，在這樣的情況下，教曉了我一樣很特別的事情，每一段關係其實都很不同，每一個人都很真實也很獨特。每一段的關係都是要用心去經營的，要學習和他人相處。這環境幫助我繼續學做上司，知道每一個人在上帝眼中都是寶貴的，讓我也繼續在主裡成長，學習堅持去愛。
游：堅持用愛的眼光，有主同在，就有愛，因為神是愛。
李：其實，愛的眼鏡不容易去用，不過神將這眼鏡給了我們每一個，讓我們可用不同的角度看職場不同的關係。